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칭찬의 플라시보 효과(Placebo effect) 우리는 평가에 익숙하다. 학생 때는 정기적으로 시험을 치르고, 사회생활을 하면서는 실적이나 근무 태도로 매년 평가를 받는다. 영화나 드라마 제목을 검색하면서도 가장 먼저 평점을 확인하고, 하다못해 온라인 쇼핑몰에서 티셔츠 하나를 사도 그 만족도를 여러 문항으로 점수를 매기게 되어 있다. 언제부터인가 냉철하게 평가를 내리고 점수를 매기는 것에 익숙해지다 보니, 점점 격의 없이 칭찬하고 서로 격려하는 일에는 인색해지는 것 같다.   그러나 칭찬에는 힘이 있다.   19세기 런던, 작가를 꿈꾸는 소년이 있었다. 소년을 둘러싼 환경은 몹시 열악했다. 불어난 빚을 감당하지 못한 아버지는 감옥에 갔고, 혼자 남겨진 소년은 지독한 가난에 시달렸다. 구두약 공장에서 일했지만 굶주림에 시달리는 날이 부지기수였다. 쉴 수.. 2024. 10. 17.
네 시작은 미약하나 나중은... "비록 작은 일이라 해도 하지 않으면 이루어지지 않고 자식이 아무리 총명해도 가르치지 않으면 현명해질 수 없다." 아무리 뛰어난 사람이라 해도 게으름을 이길 수는 없다. 게을러서 일하지 않으면 어떤 일도 이룰 수 없기 때문이다. 자식을 가르치는 일도 마찬가지다. 뛰어난 자질을 갖고 태어났어도 제대로 된 가르침을 받지 못하면 훌륭한 인재로 자랄 수 없다. 일도, 배움도 실천이 있어야 움직임이 있고 결실도 맺을 수 있다. 우리는 흔히 위대한 일은 그 시작부터 대단했을 거라고 생각한다. 위대한 인물에 대해서도 마찬가지다. 어린 시절부터 총명함이 남다른 천재였을거라고 생각한다. 하지만 처음부터 위대하게 시작되는 일은 없다. 마찬가지로 처음부터 위대하게 태어나는 사람도 없다. 작고 사소한 일에 충실함으로써 가까이.. 2024. 10. 16.
에디슨(Thomas Alva Edison) 1877년부터 에디슨은 호광등(Arc Lamp) 을 내구성이 더 좋은 백열등으로 바꾸는 실험을 시작했다. 그런데 이 실험에는 가격이 저렴하고, 연속 천 시간 동안 연소가 가능하며, 2천 도가 넘는 고온에도 견딜 수 있는 필라멘트 소재가 필요했다. 실험은 쉽지 않았다. 적합한 소재를 찾기란 모래사장에서 바늘 찾기였다. 하지만 에디슨은 하나씩 실험해 나아갔고 3년 동안 1,600여 종의 각기 다른 재료로 실험을 진행했다. 3년가 필기한 자료만 200여 권이 넘었고, 무려 4만여 페이지에 달했다.   매일 아홉 시간씩 일했지만 그래도 실패했다. 실의에 빠진 그의 조수는 실험을 그만두려 했다. 하지만 에디슨은 포기하지 않았다. 하루는 손이가는대로 아무거나 집어 들고는 실험을 했다. 빈랑나무로 만든 부채였다. 에.. 2024. 10. 15.
산책(散策) 종교적으로나 학문적으로 거의 모든 것을 깨우친 사람, 또는 한 분야에서 정점에 서게 된 사람처럼 '위대한 사람'이 되기 위해 가장 필요한 덕목은 무엇일까?    타고난 재능과 기발한 생각의 방식도 있겠지만 가장 필요한 것은 '건강하고 활기찬 생활'이다. 말하기엔 간단해 보이지만 절대 쉬운 일이 아니다. 육체와 정신의 안녕 모두를 신경 써야만 건강하고 활기찬 생활이 완성되기 때문이다. 육체는 건강하지만 정신이 피폐한 경우 타락하거나 쓸데없는 유혹에 휘말리기가 쉽고, 반대로 정신은 건강하지만 육체가 건강하지 못한 경우 질병으로 단명하거나 정신 수준을 따라가지 못하는 몸 때문에 좌절감에 빠지기 쉽다.   건강하고 활기찬 생활을 오래도록 관리하려면 그만한 대가를 치러야 한다. 좋은 습관이 그 대가라고 할 수 있.. 2024. 10. 14.
목표를 이루기 위한 방법 청년들에게 목표가 무엇이냐고 물으면 바로 대답하지 못하는 경우가 많다. 그들의 머릿속에는 외부 요인들만 가득해서 좋아 보이는 것, 기발하고 멋져 보이는 목표들만 가득하기 때문이다. 하지만 그런 것들은 나의 좌표를 설정하는 데 오히려 방해가 된다. 나의 강점과 재능이 무엇인지 파악하고 그 바탕 위에서 내가 잘할 수 있는 것을 찾아야 하는데, 나를 소외시키고 남들에게 성공한 사람으로 보일 수 있는 추상적인 망상만 가득한 셈이다.   목표를 세울 때는 반드시 나를 먼저 들여다봐야 한다. 나의 장점과 단점을 잘 비교한 다음, 최소한 장점 항목이 단점을 능가할 때, 장점들을 잘 모아서 시너지를 일으킬 수 있는 재능을 파악한다. 그리고 그 재능을 발휘할 수 있는 분야를 결정한 다음, 그 분야에서 가장 가능성이 있는.. 2024. 10. 13.
진급자 필독(必讀) 1. 책임 있는 결정이나 행동에는 일부 구성원의 불만이 따른다. 2. 부하들이 자신의 문제나 고민을 당신과 의논하지 않는 날이 바로 그들에 대한 리더십을 상실한 날이다. 3. 비판받는 것을 두려워 마라. 4. 작은 일이라고 무시하지 마라. 5. 어떤 일을 시도하기 전까지는 무엇을 얻을지 아무도 모른다. 6. 무언가를 해내는 것은 조직·계획·경영이론이 아니라 바로 사람이다. 오직 최고의 인재를 얻음으로써 위대한 업적을 이룰 수 있다. 7. 조직도나 그럴듯한 직함은 무의미하다. 8. 현재의 업무에 너무 몰입하지 마라. 그 자리가 사라지는 순간 자신도 함께 사라진다. 업무평가시 물어야 하는 질문은 '일을 얼마나 잘 수행했는가'가 아니라 '일을 얼마나 많이 변화시켰는가' 하는 것이다. 9. 지속적인 낙관주의는 .. 2024. 10. 12.
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